關鍵崗位人才標準構建

產品概況

     通過對公司內外部的研究、分析，演繹、歸納出關鍵崗位產生高績效的核心能力要素，對能力要求進行行為化的描述。

企業挑戰

• 缺少關鍵崗位的能力素質標準，不清楚該崗位產生高績效需要哪些能力
• 對人才的能力要求沒能形成統一認識，每個人對優秀人才的理解差異很大
• 對人才的能力素質評估較為隨意，缺少標準
• 對人才發展缺少方向性的指導
• 員工對自身能力發展的方向缺乏認識
• 對人才的能力標準僅停留在幾個詞條，沒有具體的行為描述，在公司內沒有形成統一認識
• 建模過程業務部門缺少參與，難以保障接受程度和落地應用

解決方案

服務優勢

• 行為化描述，使得模型更容易被宣導、理解、應用；
• 在構建模型的時候，就充分考慮到落地應用的各種場景，為后續的測評等應用奠定基礎；
• 可以根據模型，提供面試指南，為業務部門提供可直接利用的工具；
• 根據模型，撰寫優秀人才畫像，通過生動的表述，讓員工理解公司對自己的能力要求。

最佳實踐

金圓集團：搭建人力資源管理體系，實現企業與員工共同發展騰訊如何通過人才梯隊建設實現“企業的重生”中梁地產無限極：關鍵崗位模型構建與應用，實現崗位人才轉型和發展傳統鞋服行業，如何實現業務人員的能力評估？定制化產品，助力酷狗實現高效招聘！企業如何在戰略轉型的同時提高團隊的效率？如何高效解決東風南方的員工能力發展問題？如何加強雇主品牌？一站式解決校招難題提升員工能力，助推企業發展成熟企業如何進行人才挖潛？如何提升校招生的能力短板？HR不可錯過的屈臣氏高效人才選拔方案業績一騎絕塵，安踏在人才管理中做對了什么？