任職資格體系構建

產品概況

     通過對公司內外部的研究、分析和演繹，從業績、職責、能力、經驗等方面對職位能力要求進行行為化的描述。

企業挑戰

• 對人才的要求沒能形成統一認識，每個人對優秀人才的理解差異很大
• 對人才的素質評估較為隨意，缺少標準
• 對人才發展缺少方向性的指導
• 員工對自身發展的方向缺乏認識
• 缺少關鍵崗位的能力素質標準，不清楚該崗位產生高績效需要哪些能力

解決方案

服務優勢

• 從業績、職責、能力、經驗等方面對能力要求進行全面的行為化的描述
• 充分考慮HR和個人需求，讓HR更好進行人員選撥，個人更清晰自身發展方向；
• 可以根據模型，提供面試指南，為業務部門提供可直接利用的工具；
• 根據模型，撰寫優秀人才畫像，通過生動的表述，讓員工理解公司對自己的能力要求。

最佳實踐

如何通過人才梯隊建設實現“企業的重生”如何通過人員素質評估、發展承接企業戰略的有效落地定制化產品，助力酷狗實現高效招聘！風神物流：任職資格體系搭建與測評盤點夯實人才供應鏈太平稽核：高效搭建中心人才發展通道體系特步：3D+E任職資格模型，搭建高效職位體系金圓集團：搭建人力資源管理體系，實現企業與員工共同發展如何加強雇主品牌？傳統鞋服行業，如何實現業務人員的能力評估？如何通過任職資格體系來培養華為的“技術商人”？一站式解決校招難題如何高效解決東風南方的員工能力發展問題？企業如何在戰略轉型的同時提高團隊的效率？