從職場新鮮人到管理人員，不同的職業階段都需要對自身有充分認知，對團隊需要有清晰的了解。自我覺察工作坊，以人才發展的
3A理論為依據，借助大五職業性格測評，促動參與者加強自我認知和認知他人，幫助其清楚個人及團隊目前現狀和優劣勢，以及需
要如何采取行動彌補，形成后續發展規劃。
人才發展3A理論
你是否正面對這些挑戰？
- 員工在成長過程，對自己的認知存在片面或不真實，認知不清將會影響個人績效。
- 如何通過有效手段，讓員工更好的認知自我和他人，為企業構建一個高績效團隊？
- 業務高速發展中，各團隊承接的工作更多樣工作績效和團隊能力相關，如何快速識別團隊的優、劣勢？
知己知彼，方能找到提升關鍵
了解自己和他人，從性格開始
性格決定了一個人的工作方式、合作風格和在團隊中影響力，很大程度上
影響著一個人在崗位上是否能發揮高績效。
影響著一個人在崗位上是否能發揮高績效。
大五測評+1天課程，讓你認識自我和團隊
大五職業性格測評，深入分析自身性格特點，了解性格優劣勢及對工作的
潛在影響。
潛在影響。
個人報告+團隊報告，定制化落地反饋
聚焦個人和團隊，面向學員進行報告結果解讀，更可定制化高管匯報，為
企業提供整體分析與建議。
企業提供整體分析與建議。
大五測評+1天課程，讓你認識自我和團隊
應用場景
- 新員工入職
- 企業在新員工入職培訓時，可進行入職測評+自我覺察工作坊，能有效幫助新入職員工了解自身和崗位要求差距。
- 高潛人才培養
- 企業在人才盤點后、規劃高潛人才培養計劃時，可借助自我覺察工作坊，幫助高潛人才快速提升自我認知，找準培養方向。
- 管培生訓練
- 企業通過在線校招測評招入管培生后，在管培生訓練營前期進行自我覺察工作坊，可讓管培生快速適應角色轉變。
- 中高管融入
- 當企業大批量急聘中高管時試用期可通過開展自我覺察工作坊，可幫助空降高管快速找準定位，融入組織。
- 后備人才提升
- 企業通過盤點確定后備人才后，進行自我覺察工作坊，可讓后備人才明確能力提升方向，找準培養目標，進而提高工作績效。
